并購(gòu)是公司用來(lái)增強(qiáng)自己實(shí)力或是改變市場(chǎng)策略的一種方法，不過(guò)不是每次并購(gòu)都會(huì)帶來(lái)好運(yùn)，有很多公司的并購(gòu)行為并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?，F(xiàn)在讓我們來(lái)回顧一下網(wǎng)絡(luò)公司的并購(gòu)歷史，看看在這場(chǎng)游戲中，都有誰(shuí)“失算”。
什么樣的并購(gòu)才算是失敗呢?首先，它必須是昂貴的，5000萬(wàn)美元在你我看來(lái)也許很多，不過(guò)Google眼中也許只是幾毛錢(qián);第二，對(duì)公司沒(méi)有太大貢獻(xiàn)，特別是長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)。
10、微軟 - Hotmail
也許有人還不知道Hotmail是微軟1998年花4億美元買(mǎi)來(lái)的公司，它作為微軟的一個(gè)郵件系統(tǒng)，似乎并沒(méi)有引起足夠的注意，對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，它也就意味著一個(gè)MSN賬號(hào)，并沒(méi)有撥動(dòng)微軟網(wǎng)絡(luò)交流的如意算盤(pán)。
09、eBay - Skype
2005年9月，eBay花26億美元買(mǎi)下了Skype，雖然Skype能提供方便的通話功能，可是現(xiàn)在能把Skype和eBay聯(lián)系起來(lái)的人并不多。eBay似乎沒(méi)有任何對(duì)Skype的發(fā)展計(jì)劃——如何來(lái)證明那些美元花得值，如何將它與核心拍賣(mài)業(yè)務(wù)聯(lián)系起來(lái)。
08、CNET - MySimon
MySimon的買(mǎi)主是CNET，1999年，7億美元。MySimon是一個(gè)價(jià)格比較網(wǎng)站，CNET可以用它來(lái)打入非技術(shù)市場(chǎng)，在當(dāng)時(shí)是一個(gè)不壞的注意。不過(guò)目前看來(lái)，CNET似乎不知道怎么做才能發(fā)揮MySimon的作用，于是鳥(niǎo)兒已經(jīng)飛走，天空只留下翅膀的痕跡。今天，更多更好的價(jià)格比較引擎已經(jīng)面市，先下手，不一定為強(qiáng)。
07、Excite@Home - BlueMountain.com
BlueMountain.com在1999年被Excite@Home收購(gòu)，代價(jià)是7.8億美元。BlueMountain.com是一個(gè)電子賀卡站點(diǎn)，如今卻是杳無(wú)音訊，7.8億美元泥牛入海。
06、Terra Networks - Lycos
Lycos的新東家是Terra Networks，2000年以46億美元的價(jià)格過(guò)戶(hù)。之后，再?zèng)]有任何有影響的關(guān)于Terra的消息。也許開(kāi)始就注定了失敗，2000年3月，議定的成交價(jià)格是125億，10月收購(gòu)?fù)瓿傻臅r(shí)候，價(jià)格還不足原來(lái)的50%，因?yàn)閮蓚€(gè)公司的股票都下跌得厲害。Terra當(dāng)初也許是財(cái)大氣粗，這一收購(gòu)卻很可能掏空了它的腰包，無(wú)以為繼。
05、AOL - Netscape
1998年，AOL以42億美元的價(jià)格收購(gòu)了Netscape，看上去這次收購(gòu)就像一次慈善行為，大家應(yīng)該知道，Netscape被微軟免費(fèi)捆綁IE的政策壓制得抬不起頭來(lái)。AOL顯然沒(méi)有任何發(fā)展Netscape的想法和行為，當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)先驅(qū)，現(xiàn)在已經(jīng)成了明日黃花。
04、雅虎 - GeoCities
GeoCities被雅虎收購(gòu)，那是在1999年，它的身價(jià)為35.6億美元。但是人們最后一次訪問(wèn)GeoCities是什么時(shí)候呢?也許沒(méi)人記得了。收購(gòu)之后不久，GeoCities也失去了它的生命力，它曾經(jīng)可能成為MySpace，不過(guò)現(xiàn)在也只能望洋興嘆了。
03、@Home - Excite
同在1999年，@Home付出67億美元得到Excite，Excite在網(wǎng)絡(luò)上曾有輝煌的歷史，多次進(jìn)入業(yè)界排行榜前列，而收購(gòu)之后的一年半，這個(gè)組合破產(chǎn)了，從此在業(yè)界消失。
02、時(shí)代華納 - AOL
當(dāng)年收購(gòu)別人的時(shí)候，AOL沒(méi)想到自己也會(huì)有這一天吧。當(dāng)然這不能算是收購(gòu)，只是合并。六年前，兩大巨頭聯(lián)姻，六年后的今天，關(guān)于兩者拆分、出售的流言不斷。顯然兩家公司合并后的效果并不理想，除了管理不善外，AOL還因網(wǎng)絡(luò)廣告收入減少出現(xiàn)巨額虧損，時(shí)代華納也被拖下水。這一合并因此被業(yè)界人士稱(chēng)為最失敗的合并范例。
01、雅虎 - Broadcast.com
Broadcast的主顧也是雅虎，代價(jià)5億美元，時(shí)間1999年。雅虎付出了高達(dá)710美元每用戶(hù)的“人頭稅”。不過(guò)為什么說(shuō)它比“史上最失敗合并”還要失敗呢?一個(gè)人：馬克·庫(kù)班。大家還記得這個(gè)放話“傻子才買(mǎi)YouTube”的百萬(wàn)富翁吧?他是Broadcast曾經(jīng)的所有者。就是這次收購(gòu)，讓庫(kù)班有錢(qián)買(mǎi)下達(dá)拉斯小牛隊(duì)——簡(jiǎn)直不可饒恕!(玩笑~)
這就是十大最失敗網(wǎng)絡(luò)并購(gòu)，您認(rèn)為還有什么事件能上榜么
